القيادة العليا على مفترق طرق: القيادة في ظل ضجيج الذكاء الاصطناعي والتحول الرقمي

ينضم أنطونيو مارين، الرئيس التنفيذي المخضرم لتكنولوجيا المعلومات، إلى BetterTech لمناقشة تبني الذكاء الاصطناعي، والتحول الرقمي، وقيادة تكنولوجيا المعلومات، والاستعداد التنظيمي، ونتائج الأعمال، ولماذا تمثل هذه اللحظة واحدة من أكبر الفرص التي أتيحت لرؤساء أقسام تكنولوجيا المعلومات منذ عقود.

ضيف مميز

انطونيو مارين

|

مدير قسم تكنولوجيا المعلومات في مجموعة نورث ستار التذكارية

لماذا هذه المحادثة مهمة الآن

تتعرض المنظمات في جميع الصناعات لضغوط لتبني الذكاء الاصطناعي، لكن العديد من القادة ما زالوا يحاولون فهم كيفية الانتقال من مرحلة التجريب إلى القيمة التجارية.

تتناول هذه الحلقة الأسئلة التي يطرحها المسؤولون التنفيذيون الآن:

01

كيف ينبغي للمؤسسات تقييم جاهزيتها للذكاء الاصطناعي؟

02

لماذا تقاوم بعض فرق التكنولوجيا تبني الذكاء الاصطناعي؟

03

كيف يمكن لمديري تقنية المعلومات تحقيق التوازن بين الابتكار والاستقرار التشغيلي؟

04

ما الذي يجب أن يتوقعه قادة الأعمال من استثمارات الذكاء الاصطناعي؟

05

كيف تحدد المؤسسات حالات استخدام الذكاء الاصطناعي ذات المغزى؟

06

ما هو الدور الذي ينبغي أن تلعبه الحوكمة في التحول نحو الذكاء الاصطناعي؟

ما ستتعلمه في هذه الحلقة

بعد فتح البودكاست بالكامل، ستحصل على رؤى الخبراء حول جاهزية الذكاء الاصطناعي، والحوكمة، والثقافة، وقيادة مديري تقنية المعلومات، والتبني القابل للتوسع.

01

لماذا يمثل الذكاء الاصطناعي إحدى أكبر الفرص التي رآها مديرو تقنية المعلومات منذ التحول إلى أنظمة تخطيط موارد المؤسسات والحوسبة السحابية؟

02

كيف تعتمد جاهزية المنظمة على الثقافة والقيادة وفهم الأعمال

03

لماذا تُعدّ نتائج الأعمال أهم من ميزات الذكاء الاصطناعي أو ادعاءات البائعين؟

04

كيف يمكن لمديري تقنية المعلومات تقييم فرص الذكاء الاصطناعي من خلال إعادة تصميم سير العمل والعمليات

05

لماذا يتطلب تبني الذكاء الاصطناعي في كثير من الأحيان إعادة التفكير في عمليات الأعمال بأكملها بدلاً من أتمتة العمليات الحالية؟

06

كيف يمكن للمؤسسات بناء أطر حوكمة مع الاستمرار في الابتكار؟

07

لماذا يجب على قادة التكنولوجيا قيادة تبني الذكاء الاصطناعي بدلاً من مجرد التفاعل معه؟

لمن هذه الحلقة؟

مديرو المعلومات وقادة التكنولوجيا الرؤساء التنفيذيون وكبار رجال الأعمال قادة التحول الرقمي فرق تكنولوجيا المعلومات والبنية التحتية قادة الذكاء الاصطناعي والابتكار الشركات النامية التي تقيّم تبني الذكاء الاصطناعي

مضيفنا

uj

عمير جاويد

المؤسس والرئيس التنفيذي

يُعدّ عمير جاويد رائدًا في مجال التحول الرقمي باستخدام الذكاء الاصطناعي، ويتمتع بخبرة واسعة في مساعدة المؤسسات على تبني وتوسيع نطاق استخدام الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي التوليدي والذكاء الاصطناعي الوكيل. وبصفته الرئيس التنفيذي لشركة tkxel، فقد عمل مع شركات مدرجة ضمن قائمة Fortune 500، وشركات صغيرة ومتوسطة، وشركات ناشئة في جميع أنحاء العالم، حيث وجّهها خلال التحول الرقمي القائم على الذكاء الاصطناعي، والتحديث الرقمي، والنمو التجاري طويل الأجل.

لمحة عن أهم النقاط الرئيسية

01

يُتيح الذكاء الاصطناعي فرصة قيادية نادرة لمديري تقنية المعلومات.

يعتقد أنطونيو أن الذكاء الاصطناعي يمثل إحدى أقوى الفرص التي أتيحت لقادة التكنولوجيا منذ سنوات ليصبحوا شركاء استراتيجيين في الأعمال بدلاً من مجرد وظائف دعم تشغيلية. ويمكن لمديري تقنية المعلومات الذين يقودون الحوار أن يكتسبوا نفوذاً من خلال ربط مبادرات الذكاء الاصطناعي مباشرةً بنتائج الأعمال.

02

الاستعداد يبدأ بالأفراد، وليس بالتكنولوجيا

يعتمد نجاح تبني الذكاء الاصطناعي على فهم أهداف المؤسسة وثقافتها ومواهبها ومدى استعدادها للتغيير. فالتكنولوجيا وحدها لا تكفي لإحداث التحول إذا لم تكن المؤسسة مستعدة للتكيف.

03

ينبغي أن يحل الذكاء الاصطناعي مشاكل الأعمال، لا أن يخلق تجارب.

غالباً ما تركز المؤسسات على أدوات الذكاء الاصطناعي بدلاً من نتائج الأعمال. ويرى أنطونيو أن على القادة تقييم الذكاء الاصطناعي بناءً على تحسينات قابلة للقياس في سير العمل، والكفاءة، وتجربة العملاء، وأداء الأعمال.

04

إعادة تصميم العمليات تخلق أكبر قيمة

بدلاً من مجرد استبدال المهام الحالية بالذكاء الاصطناعي، ينبغي للمؤسسات إعادة النظر في كيفية إنجاز العمل. فالذكاء الاصطناعي يُمكّن من وضع نماذج تشغيلية جديدة كلياً قد تتجاوز الحدود الإدارية التقليدية وسير العمل.

05

يجب أن تسير الحوكمة والتنفيذ جنباً إلى جنب.

يتغير مشهد الذكاء الاصطناعي بسرعة كبيرة بحيث لا يمكن انتظار اليقين التام. تحتاج المؤسسات إلى حوكمة وإشراف بشري وحدود واضحة، ولكنها تحتاج أيضًا إلى المضي قدمًا والتعلم والتكيف من خلال التجربة العملية.

لماذا يستضيف tkxel هذه المحادثة

 تتعاون شركة tkxel مع الشركات النامية التي تخوض غمار تبني الذكاء الاصطناعي، وتحديث البرمجيات، والتحول الرقمي، وأتمتة سير العمل، ووضع استراتيجيات التكنولوجيا. يسلط هذا الحوار الضوء على تحدٍّ تواجهه العديد من المؤسسات اليوم: الموازنة بين ضغط تبني الذكاء الاصطناعي والحاجة إلى تحقيق نتائج أعمال قابلة للقياس. يقدم أنطونيو رؤية عملية للقادة الراغبين في بناء قدرات الذكاء الاصطناعي بمسؤولية، ومواءمة التكنولوجيا مع أهداف العمل، وإنشاء البنية التنظيمية اللازمة للتحول طويل الأمد. 

المفاهيم الرئيسية التي تم تناولها في هذه الحلقة الصوتية

1

جاهزية الذكاء الاصطناعي

كيف تُهيئ المؤسسات موظفيها وعملياتها وتقنياتها لتبني الذكاء الاصطناعي.

2

نتائج الأعمال

قياس نجاح الذكاء الاصطناعي من خلال التأثير التشغيلي والمالي بدلاً من الميزات التقنية.

3

التحول الرقمي

استخدام التكنولوجيا لإعادة تصميم العمليات وابتكار طرق عمل جديدة.

4

حوكمة الذكاء الاصطناعي

تحديد كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي ومراقبته وإدارته داخل المؤسسة.

5

ذكاء سير العمل

تطبيق الذكاء الاصطناعي لتحسين كيفية سير العمل عبر الأنظمة والفرق والأقسام.

6

ريادة التكنولوجيا

الدور المتطور لمديري تقنية المعلومات وقادة تكنولوجيا المعلومات في صياغة استراتيجية الأعمال.

7

التغيير التنظيمي

مساعدة الفرق على التكيف مع التقنيات الجديدة، وسير العمل، ونماذج التشغيل.

الأسئلة الشائعة (FAQs)

هل هذه الحلقة مخصصة فقط لمديري تقنية المعلومات؟ توسيع الأسئلة الشائعة طي الأسئلة الشائعة
لا. على الرغم من أن الحوار يركز بشكل كبير على القيادة التكنولوجية، إلا أنه ذو صلة أيضًا بالرؤساء التنفيذيين وقادة التحول الرقمي وقادة الذكاء الاصطناعي وفرق العمليات والمديرين التنفيذيين المسؤولين عن الابتكار والنمو.
ما هو المحور الرئيسي للحلقة؟ توسيع الأسئلة الشائعة طي الأسئلة الشائعة
تركز الحلقة على تبني الذكاء الاصطناعي، وقيادة مديري تقنية المعلومات، والاستعداد التنظيمي، والحوكمة، والتحول الرقمي، وخلق قيمة تجارية من خلال التكنولوجيا.
هل يمكن أن يساعد هذا المؤسسات التي تخطط لمبادرات الذكاء الاصطناعي؟ توسيع الأسئلة الشائعة طي الأسئلة الشائعة
نعم. يقدم النقاش إرشادات عملية حول تقييم الجاهزية، وتحديد حالات الاستخدام، وإدارة التغيير، وموازنة التجريب مع الحوكمة.
لماذا هذا البودكاست محظور؟ توسيع الأسئلة الشائعة طي الأسئلة الشائعة
يتم تقديمه كمورد عند الطلب للقادة الذين يبحثون في تبني الذكاء الاصطناعي، والتحول الرقمي، والريادة التكنولوجية، وتحديث الأعمال.

استمع إلى البودكاست الكامل

سنستخدم بياناتك فقط لإرسال هذا المورد والمعلومات ذات الصلة من tkxel.

البرنامج التعليمي القادم على الويب

إدارة العمليات المالية لسير عمل الذكاء الاصطناعي: التحكم في تكاليف الحوسبة السحابية للشركات

12 أغسطس 2026، الساعة 10:00 صباحًا بتوقيت شرق الولايات المتحدة

00 يوم
00 ساعة
00 دقيقة
00 ثانية