تحقق من صحة أفكار الذكاء الاصطناعي قبل الاستثمار فيها
تطوير شامل

تطوير نماذج أولية للذكاء الاصطناعي ونماذج أولية للمنتج لتسريع عملية التحقق من صحة المنتج

نساعد الشركات على التحقق من صحة أفكار الذكاء الاصطناعي من خلال نماذج أولية مركزة، وتحويل المفاهيم المثبتة إلى منتجات قابلة للتطوير. بدءًا من تحديد النطاق ومعايير النجاح، مرورًا بالتطوير والاختبار والتقييم، نساهم في تقليل المخاطر قبل الاستثمارات الكبيرة.

تحافظ عمليتنا على أعمال التحقق والبيانات والتجارب والدروس المستفادة من إثبات المفهوم، مما يخلق مسارًا واضحًا لتطوير الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق دون الحاجة إلى البدء من جديد.

حيث ينطبق هذا

لقد طبقنا هذه العملية على عدة أنواع من حالات الاستخدام:

• ماجستير في القانون و RAG: الدردشة، ومساعدو المعرفة، وقسم الأسئلة والأجوبة على الوثائق، تطوير روبوتات الدردشة المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
• رؤية الكمبيوتر: الكشف عن العيوب، تصنيف الصور
• التحليلات التنبؤية: التنبؤ بالطلب، وتقييم معدل التخلي عن الخدمة
• البرمجة اللغوية العصبية: التلخيص، والتصنيف، واستخراج الكيانات
• طيارو الوكالة: أتمتة متعددة الخطوات مع نقاط تفتيش بشرية

إذا كان النهج التقني أو سلوك البيانات أو متطلبات التكامل لا تزال غير مؤكدة، فإن إثبات المفهوم يمنحك طريقة أقل تكلفة لحل هذا الغموض قبل الالتزام بـ MVP.

ما هي التغييرات بين إثبات المفهوم (PoC) والحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP)؟

الفرق لا يقتصر على النطاق فحسب، بل يشمل الهندسة الكامنة وراءه.

يقدم لك دليل المفهوم قراراً. انطلق، أو عدّل النهج، أو توقف، قبل أن تنفق المزيد.

ما الذي يحدد نطاق إثبات المفهوم مقابل نطاق المنتج الأولي؟

تعتمد المدة والجهد على عدد قليل من المتغيرات، وليس على تقدير ثابت.

• جاهزية البيانات، لأن البيانات غير المنظمة تضيف عملاً قبل بدء عملية النمذجة
• عدد عمليات التكامل المطلوبة
• تعقيد النموذج واحتياجات الضبط
• متطلبات الامتثال والتدقيق
• يلزم إجراء تقييم معمق قبل بدء التشغيل
• ما مقدار الوظائف التي يتوقعها المستخدم؟

تحدد المتغيرات المذكورة أعلاه النطاق الفعلي، وليس قالبًا ثابتًا.

البوابات الأربع التي نستخدمها لتحديد ما إذا كان إثبات المفهوم قابلاً للتطبيق

نقوم بتعيين هذه الإعدادات قبل بدء عملية البناء، وليس بعد رؤية النتائج.

لا يكون إثبات المفهوم قابلاً للتطبيق إلا عندما يتجاوز جميع العتبات الأربع المحددة مسبقًا باستخدام بيانات حقيقية أو تمثيلية، وليس مجموعة بيانات تجريبية منسقة.

ما الذي ينتقل من إثبات المفهوم إلى المنتج الأولي؟

إن إثبات المفهوم المعتمد هو مجموعة من الأصول التي يجب على بناء الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق إعادة استخدامها، وليس إعادة إنشائها.

• نهج النموذج المُثبت صحته
• تصميمات سريعة ومجموعة بيانات التقييم
• خط نقل البيانات
• افتراضات التكامل وأنماط الفشل المعروفة
• معايير الأداء وافتراضات التكلفة

إعادة بناء أي من هذه الأشياء من الصفر في مرحلة المنتج الأولي تعني عادةً أن سياق إثبات المفهوم قد ضاع في مكان ما.

مشكلة التسليم التي تقضي على نماذج إثبات المفهوم الجيدة

قد يؤدي النموذج الجيد إلى توقف المنتج الأولي (MVP) عندما يتفكك الفريق الذي قام ببناء نموذج إثبات المفهوم (PoC) بعد العرض التوضيحي.

غالباً ما يختفي المنطق الكامن وراء اختيارات النموذج والبيانات والبنية. وينتهي الأمر بفريق الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) بإعادة بناء القرارات بدلاً من تطويرها، مما يؤدي إلى تكرار العمل الهندسي وإبطاء وتيرة العمل.

لهذا السبب نحافظ على ربط أعمال إثبات المفهوم (PoC) والحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP) من خلال نفس فريق التسليم وسياق القرار الموثق، بدلاً من التعامل معها كمهام منفصلة مع عملية تسليم بينهما.

ما الذي يؤثر على التكلفة في كل مرحلة؟

تكلفة إثبات المفهوم أقل لأنه يتجاوز البنية التحتية للإنتاج. أما المنتج الأولي (MVP) فتكلفة أعلى لأنه يضيف هذه المكونات.

قم بالبناء أو الشراء أو الشراكة

قبل تحديد نطاق إثبات المفهوم أو الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق، حدد أولاً ما إذا كان ينبغي بناء الحل داخليًا أو شراؤه أو تطويره مع شريك.

من هم أعضاء فريق البناء؟

يعتمد كل من نموذج إثبات المفهوم (PoC) والمنتج الأولي (MVP) على نفس الفريق، ويتم تزويده بالموظفين حسب متطلبات العمل.

يمكن تشغيل نموذج إثبات المفهوم غالبًا بفريق صغير، بينما يتطلب الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق عادةً أدوارًا إضافية في الهندسة وضمان الجودة والبنية التحتية وتطوير واجهة المستخدم.

قرار المضي قدماً، أو التعديل، أو التوقف

في نهاية إثبات المفهوم، أنت تختار بين ثلاثة مسارات محددة.

• اذهب: اجتاز النموذج جميع المراحل الأربع. تم تحديد نطاق المنتج الأولي وتعيين الموظفين اللازمين له.
• يعدل: النهج قريب، ولكنه عادةً ما يتطلب نموذجًا مختلفًا، أو إعدادًا أكثر للبيانات، أو حالة استخدام أضيق.
• توقف: لا يفي هذا النهج بالمعايير المطلوبة حتى بعد التعديل.

لأن البوابات تم تحديدها قبل بدء البناء، فإن هذا القرار يتم بناءً على أرقام متفق عليها مسبقاً، وليس بناءً على نقاش حول شعور المشاركين في العرض التوضيحي.

ما الذي يجب أن يتركه وراءه شخص ناجح من ذوي البشرة الملونة؟

إن إثبات المفهوم الذي ينتهي بشكل جيد يمنح المنتج الأولي حزمة ملموسة، وليس مجرد موافقة شفهية.

• نهج معتمد ومعيار تقييمي
• سجل قرارات معمارية ومتطلبات التكامل
• سجل المخاطر ونموذج التكلفة
• قائمة مهام المنتج الأولي

تحدد هذه الحزمة مؤشرات الأداء الرئيسية للمنتج الأولي، والأنظمة التي يتكامل معها، وخطوات الحوكمة المطلوبة قبل أن يستخدمها المستخدمون الحقيقيون.